9月25日下午，浙江埃森化學有限公司組織員工赴得邦照明J車間、東磁太陽能六廠、普洛家園藥業(yè)等兄弟單位學習取經(jīng)，對標先進找差距   對比現(xiàn)場促提升。
這次學習活動，是落實9月23日集團董事長徐永安帶隊參觀車間及在車間管理座談會上的指示精神而開展的，埃森化學當即行動，布置了向集團兄弟企業(yè)優(yōu)秀車間學習取經(jīng)的任務。要求對標兄弟單位的企業(yè)管理、現(xiàn)場管理、目視化管理、人員管理、6S管理、績效考核等方面向先進看齊，對比先進找差距，夯實企業(yè)管理、質(zhì)量安全基礎。

埃森化學管理干部及生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量等相關業(yè)務部門共20多人，現(xiàn)場參觀了得邦照明J車間流水作業(yè)、完善的6S目視化管理現(xiàn)場，東磁太陽能電磁片六廠智能化生產(chǎn)車間、普洛家園藥業(yè)103車間?，F(xiàn)場參觀結(jié)束后，埃森化學與普洛家園藥業(yè)還就企業(yè)管理、產(chǎn)品質(zhì)量、安全環(huán)保、績效人才等方面進行了深入的交流。
這次參觀學習活動，給大家的震憾很大，思想上受到?jīng)_擊、管理上受到啟發(fā)、觀念上得到提升。大家表示在今后的工作中，要打開思路，結(jié)合埃森實際，將兄弟企業(yè)的先進經(jīng)驗和管理方法融入到工作中，以集團戰(zhàn)略為指針，從思想上“破冰”，在行動上“突圍”，促進埃森化學企業(yè)管理上臺階。